一、技术管理与决策： 1.负责公司所有矿建工程项目（井巷工程、硐室工程、安装工程等）的整体技术方案制定、审核与优化。 2.主持或参与重大、复杂、关键性工程的技术可行性研究、方案论证和技术决策。 3.审核和批准矿建工程的施工组织设计、作业规程、安全技术措施、专项施工方案等核心技术文件。 4.解决施工过程中出现的重大技术难题和突发技术问题，提供技术支持。 二、工程质量管理： 1.建立和完善公司矿建工程的质量管理体系，并监督实施。 2.制定并监督执行矿建工程的质量标准、验收规范和控制程序。 3.组织或参与关键工序、隐蔽工程和分部分项工程的质量检查与验收。 4.负责处理施工过程中的质量事故，分析原因，制定纠正和预防措施。 5.确保工程质量符合国家、行业规范、设计文件及合同要求。 三、施工组织与进度协调： 1.审核矿建工程的施工进度计划，协调解决影响工程进度的技术问题。2.协调设计、监理、施工及设备供应商等各方，确保技术接口顺畅，保障工程按计划推进。 3.参与关键施工节点的组织协调和技术保障工作。